他意图用一些标志性的项目和成果引起Sue和高层的重视，然后能从高层得到支持，绕开陈光军去给与他认可和帮助，或者尽快地提升他的职位。然而，他这样就错的更加危险了。因为这样不仅得罪了陈光军和陈家军的一大批人，同样让Adam感受到了威胁。
所以，尽管他在集团交代的几个项目和生产线改造上取得了不错的效果和成绩，也得到了Sue和不少总部美国人的认可。但这些项目和改造，实际上必须持续维护才能体现出持续的效率提升或者投资回报的。而郭宪伟和他的几人团队，实际上一直将重点放在新项目和新改造上，维护和改进的人还是陈家军的基层主管和经理。
最后，这些所谓成功，实际上也应该算是成功的项目和改造，不久之后就难以为继，甚至出现了不少恶化现象。当然，陈光军是绝对会不失时机地把这些透露给集团的高层管理者的，而Adam也为了自保把这些归结为郭宪伟的经验和能力不足。Sue和其他美国高层当然是不可能深入到这么细致的管理层次，只有相信陈光军和Adam的判断，并支持他们的决定。
就这样，在收购一年以后，接任陈光军总经理位置的自然不可能是郭宪伟了。名义上空置了一年总经理岗位，由顾问陈光军帮助指导工作，Adam定期了解情况。换句话说，陈光军可以不承担任何责任实际履行权利。
而Adam则更加是个没有任何责任的监督和协助者而已！在这没有总经理的一年里，美合的业绩不上不下，没人过问和关注。Sue也顺利升职到集团EVP，成为了整个事业部的负责人。所以，必须在大中华区找一个GP来承担她一直兼职的责任。Adam当然是完全不够资格的，即使Adam对Sue阿谀逢迎，帮助Sue一定程度上照顾了远在中国的父母和亲属，Sue知道他的能力无法承担这个重任。
而Adam也代理了近两年的时间，过着拿高薪却把责任推给Sue和陈光军这样上下推卸的打太极的生活，其乐融融，更加不愿意挑起这副担子了。何况，Adam知道，所谓的大中华区，最大的业务单位就是美合，最难的也是美合，而在不配备总经理的状况下，这个GP可能要独自面对美合这个难题。这更加使得还有点自知之明的Adam，不敢正式承担这个职务。
就是在这样的情况下，陈光军抓住了机会，与Adam共同向Sue推荐了一个简历非常漂亮，又曾经在芝加哥的另一家子公司担任过总经理的候选人——Henry。而这个Henry经过Sue的面试，也得到了比较正面的认可。在另外两个候选人一个从事的行业完全不相关，一个年纪太大到几近退休。选择Henry看起来是Sue为了顺理成章的正确选择。
可实际上，Sue所能有的选项没有被正确如实地提供，正是造成了企业又一次因用人错误而陷入被动的真正原因。当然，Sue并不清楚这点，不然也不至于面对一个本应宽松的时间，慢慢地被拖成了紧急的事件，最后只能矮子里面选将军这样的状况，却没有及时发现和应对。
Henry加入之后，别的方面暂且不提。在对待郭宪伟的问题上，对陈光军和Adam绝对算是投桃报李。原本，郭宪伟作为运营总监，未来的总经理，管辖了生产部，计划部，质量部，工艺部，采购部和研发部等六个部门，其中生产部更是包含了三个工厂。而计划部，质量部和研发部都由他引进的新人担任负责人，其中研发部本来是直属于总经理管理，部门负责人与运营总监是平级的总监级别，当时的研发总监正是王其强。而由于美国总部对王其强在研发管理和产品改进上的能力非常不认可，加之出了几次新产品的严重设计缺陷，王其强被从总监的位置上拿下待岗。
为了支持郭宪伟对质量提升的技术需求，也为了有助于他进一步走到总经理岗位上。Sue破天荒地在一次到访美合的会议上，要求Adam和陈光军将研发部划归给郭宪伟领导，所以研发部的负责人也就降级为研发经理。而王其强在陈光军的强力推荐下，作为新设的岗位——所谓的“总工程师”留在研发部，负责协助新的研发经理管理产品开发。名义上是支持研发经理工作，弥补新人对产品和技术，以及公司现状不了解的短板，同时有避免了王其强管理能力弱的缺点。当然，Sue对陈光军的这种建议是不会发对了。
可事实上，这正是陈光军故意埋下的伏笔，一来证明：只要他在，没人可以动郭家的人；二来研发部有他看重的资源，这样会保证自己日后再次创业时有人，有技术可以立即使用。只是这第二点，恐怕即使是他的亲戚也没有多少人真的清楚。因为，陈光军自从卖掉美合那天起，就早已经决定不会让新的企业在被这种所谓的亲情、友情和特殊关系所绑架了！
Henry上任之后，首先就拿技研发部开刀。理由可笑得很，说是部门内部的多个工程师反映，新的研发经理在部门内部搞小团体，扶持几个人，打击另一些。当然，实际状况是研发经理在以往王其强从来不按项目对工程师工作业绩评价的情况下，在研发部推行项目管理的评价体系，自然让一部分拖拖拉拉好逸恶劳的工程师浮出水面，这些人曾经跟着陈光军一起由小到大做起了美合，但在陈光军卖掉美合后，失去了约束的他们基本上就暴露出了技术陈旧，做事应付，缺乏责任心的本性。尽管陈光军非常清楚这些人确实应该处理，但是为了打击郭宪伟，陈光军却在Henry和Adam、集团的调查员面前肯定这些人的技术和人品。结果可想而知，这个悲催的新研发经理，在刚刚上岗不到一年时，在刚刚建立起研发部的项目管理体系后，火速地被下课了。
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