比如可以付费购买坐骑，数值策划上有一定加速效果，但主要是好看~
骗氪这方面，温良前世多年的耳濡目染，也算能拿得出手。
孙宝银自己手动玩了几分钟，也展示了通过模拟峰值玩家同时在线的状况，展现出了整个游戏的框架稳定性等。
最后，孙宝银做出了总结：“经过之前的封测，我们发现目前市面上有部分直板全屏智能手机体验感不是很好，屏幕技术上可能有点问题。”
“另外，如果手机仍使用的是电阻屏屏幕，游戏体验会相当差！”
所谓电阻屏就是那种较多时候仍需依赖于触控笔的屏幕，新智能机是肯定不用的，但保不齐有些老机器还在用这种屏幕技术。
听完孙宝银简明扼要的介绍，李泽当先表态：“这几天我也有抽空体验新游戏，我认为已经具备上线条件，而且应该高效迭代以结束内测！”
“我的意见是在推广宣传上回避‘邀请内测’的说法。”
唐普跟着表态：“游戏封测期间运维侧数据显示，后台运行稳定性很高，渲染主要依赖于用户本身，运维层面压力非常小，没有太大上线压力。”
随后，汪婉瑜站在财务角度表达了自己的看法：“根据上线推广财务预案，我们通过相关模型进行了财务核算，预案提出的数字低于核算。”
说着，汪婉瑜看向大家：“我的意见是为避免增加后续工作量，可以提前追加财务费用。”
话音落下，会议室里有轻微的骚动。
辛黛也是不动声色的用余光看了眼汪婉瑜。
她当然清楚汪婉瑜的能力，只是她的经历里很少有财务主动建议追加预算的。
温良略一思量，便拍了板：“没问题，按汪总意见办，无非多退少补。”
其实汪婉瑜提出的意见，只不过是一个优秀财务的基本功。
优秀财务会对公司收入支出多层面的财务数据进行分析，给出专业参考意见。
不会在不该省钱的地方省钱，也不会在该省的地方多花钱，两者都是避免造成更多的财务支出。
决策是老板的事情，汪婉瑜不会越俎代庖。
汪婉瑜是真有理由看不起博浪。
一般小公司是老板直接拍板了支出项，能干干不能干强行干，财务只管听命就行，哪有什么建议权，说是财务不如说是高级会计。
不过博浪没这一出，温良从来就没把博浪当小公司看，他自己巴不得尽快推动博浪的更正规化。
……
如此这般，游戏上线的主要评审敲定，确定在稍晚些时候上线。
于是，温良看向辛黛：“辛经理，当前外部环境不理想，说说你们公关部的意见。”
闻言，辛黛翻开记事本：“以天美艺游的攻击性，和我司与他们的竞争关系，新游上线就可能面临狙击式围击、推出抄袭竞品等手段；
因为天美艺游是鹅厂子工作室，这段时间多了一些观望方，可能会有另外的厂商推出竞品；
我部门通过风险预案推演建立了危机应对方案。”
“我们认为，在条件许可下，今天内新游应该完成内测，转向公测。”
“外界的压力一定会在今天到来，游戏内容上的竞争没关系，我们必须要在舆论层面转移焦点……”
“……”
说到最后，辛黛打开了自己的电脑，投影了一张甘特图1，对新游上线后每个时间线里应该完成的事情做了宽松规划和极限规划。
即：前者要求最好在时间点1完成，后者要求务必在时间点1＋x小时之前完成。
李泽迅速看完图表，当即表态：“没问题，时间相对宽松。”
“我们研发也没问题。”孙宝银平静表态，显然信心十足。
见状，温良直接起身：“新游上线的事情就交给大家了。”
接着又说：“再多强调一句，新游运营中要尽最大力引导用户建立通用账号，通用账号体系是接下来最核心的竞争力。”
众人纷纷点头：“明白。”
…………
稍晚些时候，《为什么追我》同时登陆安卓端和ios双端。
直接通过小橙书进行初步推广投放。
同时邀请了《武神》积累下来的内测用户进行联网内测。
半小时后，相关运营数据汇总到了温良这里。
比起其它游戏厂商，博浪还有一个得天独厚的优势：相对固定的大学生内测群体，而且已经从华工逐渐向附近的华农、华师、暨大等学校扩散了。
所以尽管首批推广投放量不高，但数据不差。
半小时时间里有3.9万用户登录了游戏，其中75%是老用户，他们是通过《武神》的既有账号一键登录——这当然是被引导了。
额外25%不好区分，可能有老用户又注册了新用户，可能是全新用户。
不管怎么说，半小时总计有3.9万玩家登录过，是个不错的开始。
其它各项数据看起来比较中庸，比如平均游戏时长还不到6分钟，不过这都影响不大。
温良稍作权衡，当即拍板直接转公测，全线铺开推广资源。
最后不忘在电话里跟李泽说一句：“不用管那么多，淦就完了！”
-
1：甘特图：通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。
ps：休息一天还是有点效果的，现在就写完了，求订阅，求月票，求推荐票。
喜欢我的博浪人生请大家收藏：(m.kuaiyankanshu.org)我的博浪人生快眼看书更新速度全网最快。